企業為什么要進行改制重組？改制重組是企業破舊立新、獲得新發展的一種手段，有利于企業建立現代企業制度、掃除發展障礙。登尼特企業高端知識流程服務中心設有專業的律師、審計師、資產評估師、資深企業顧問等企業改制重組團隊，為客商提供專業的改制重組服務。

企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。在中國，一般是將原單一所有制的國有、集體企業改為多元投資主體的公司制企業和股份合作制企業或者是內外資企業互轉。

一、企業改制重組的內容與要點

企業或公司不會無緣無故實施改制重組，改制重組的目的是為了達到更高的商業目標。企業進行改制重組時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規和政策的規定，制定切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。

原有企業改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業由單一投資主體變為符合現代企業制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產的處置來實現，現把改制的要點闡述如下：

1、企業組織形式：由有限責任公司改為股份有限公司，由私人股份有限公司改為公眾股份有限公司，由上市公司改為私人股份有限公司等。

2、股東結構和出資方式：包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。股東概況：法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

3、擬改制方向及法人治理結構：選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。國有企業改制按照國資委指引執行。

4、企業改制重組主要包括:公司治理結構設計或完善、集團型組織架構設計或完善、母子公司結構設計或完善、事業部體制設計或完善、銷售渠道結構設計或完善、部門設置和分工體系設計或完善、部門(子公司)業績評價體系設計或完善、企業內部報告體系的設計或完善。

5、業務重組方案：根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。業務流程再造或改善的范圍包括:客戶開拓流程、銷售業務流程、訂單處理流程、生產計劃流程、客戶服務流程、新產品開發流程、采購流程、供應商管理流程等。

6、人員重組方案：指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

7、財務重組方案：包括資產重組方案、債權債務重組方案。資產重組方案，根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等；債權債務重組方案，根據企業債權人與債務人關系現狀，確定符合雙方利益的債務重組方案。

8、增量吸補。企業的存量資產全部投入改制后企業，作為改制后企業的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。

9、凈資產切割。企業評估完成后擬將凈資產作為改制企業的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產出售給其他企業、個人或本企業職工。這時，企業存量資產雖未動，但資產持有人發生變化，因而企業資產由單一變化為多元。

10、零資產或負資產出售。經評估，企業的凈資產為零或負數，原資產持有者(主辦單位)可將企業連同負債采取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業資產所有權的同時，也相應地承繼企業的負債。新股東購買企業后，須再行出資投入到新購買的企業，其出資之和作為改制后企業的注冊資本。

11、股權投資或股權置換：股東將其在另一企業的股權作價投入改制企業。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。

12、企業的財務狀況與經營業績：資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

13、債權轉股權。企業改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業的投資。其本身由企業的債權人變為企業的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。

二、登尼特協助企業改制重組的內容

1、制定改制重組方案；2、產權界定、清產核資；3、財務審計；4、整體資產評估（含負債）；5、交易管理6、定價管理7、轉讓價款管理；8、按改制方案的具體改制內容操作實施

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